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黨的建設

清廉國企

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聚焦“三構建三著力” 外建集團縱深推進清廉國企建設

發(fā)布時間:2024-10-18  |  點擊率:

       在交通開投集團黨委、紀委的堅強領導和指導推動下,外建集團黨委切實履行主體責任,聚焦“三構建三著力”,推動清廉國企建設與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相融合,堅定不移把全面建設清廉國企向縱深推進,著力營造風清氣正、積極作為的改革發(fā)展環(huán)境。

       一、構建黨建統(tǒng)領“方向盤”,在思想淬煉中著力增強“清廉”牽引
       
       強化政治引領作用。外建集團黨委通過積極創(chuàng)建“內(nèi)外兼修·創(chuàng)五心外建”黨建品牌,將“廉心守正”作為五個核心理念之一,以黨紀學習教育為契機,持續(xù)增強規(guī)矩紀律意識和廉潔從業(yè)意識,將黨建品牌創(chuàng)建成效和黨紀學習教育成效切實轉化為促進工作作風提質(zhì)增效、推動年度工作目標完成的有力保障。

       聚焦清廉國企主線任務。圍繞推進清廉國企建設主線,制定印發(fā)《深化落實清廉國企建設實施方案方案》,明確10個方面重點任務。建立清廉國企建設重點清單,梳理24項問題56條舉措,逐條逐項抓好落實。通過黨建工作例會形式,組織基層黨組織總結交流經(jīng)驗做法,持續(xù)抓好清廉標桿單位及細胞孵化培育工作。

       壓實廉潔教育引導。集團黨委高度重視職工廉潔從業(yè)教育引導,持續(xù)五年編發(fā)《廉潔從業(yè)學習資料》,組織召開青春倡廉活動,簽署青廉自律承諾書,不斷提升全體員工、特別是黨員愛崗敬業(yè)、廉潔從業(yè)意識。持續(xù)糾治“四風”,圍繞外建近年來發(fā)生的違紀違法案件開展“以案四說”,通過身邊人身邊事頻敲“警鐘”,不斷營造廉潔自律的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

       二、構建聯(lián)動監(jiān)督“防洪線”,在服務中心中著力保障“清廉”經(jīng)營
       
       強化經(jīng)營監(jiān)督管理。積極推行項目“服務+監(jiān)管”全方位、標準化管理模式,探索建立項目廉潔“首課”機制,通過設置項目廉潔專員、開展陽光透明招采、暢通項目舉報渠道等措施,積極打造廉潔工程。高度重視財務管理問題,定期檢查國內(nèi)外資金使用情況,舉一反三開展重點崗位人員廉潔風險防治,以問題為導向?qū)ο嚓P責任人進行追責處理,將清廉建設貫穿經(jīng)營管理全過程。

       完善監(jiān)督管理體系。加強法人治理結構建設,修訂集團章程、股權轉讓等制度,進一步明晰法人治理結構及母子公司權責邊界,理順母子公司管理流程。制定《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》《“容錯糾錯”機制實施辦法》《推進干部能上能下實施細則》等多項規(guī)章制度,形成用制度約束廉潔從業(yè)行為的有效監(jiān)管機制。

       強化干部監(jiān)督管理。認真落實全面從嚴治黨主體責任,印發(fā)《加強“一把手”和領導班子監(jiān)督的工作措施清單》,開展作風建設集體約談暨談心談話。落實賽馬比拼機制,將落實談心談話制度作為穩(wěn)思想、推改革、促發(fā)展的重要抓手,對月度經(jīng)營排名靠后的三個單位“一把手”進行約談提醒,對涉及機構改革的單位“一把手”開展談心談話,深化激勵干部廉潔從業(yè)、主動擔當、積極作為。

       三、構建海外管理“警戒線”,在嚴管嚴治中著力涵養(yǎng)“清廉”氛圍

       壓實海外管黨治黨責任。創(chuàng)新制定《海外黨組織黨建“三十條”責任清單》,著力解決海外黨建工作責任不清、落實不到位等“痛點”“堵點”。在海外機構黨組織創(chuàng)建“黨員責任區(qū)”和“黨員先鋒崗”,激活海外機構黨員先鋒模范作用,以黨建促經(jīng)營作用得到發(fā)揮。

       守好海外意識形態(tài)陣地。嚴格落實海外分支機構意識形態(tài)工作責任制,持續(xù)強化對海外員工的思想教育引導,通過扎實開展“愛黨愛國愛企教育”活動、落實出國人員行前教育和歸國回訪學習等規(guī)定,把廉潔從業(yè)教育滲透到海外員工管理的日常之中。通過組織召開海外骨干員工座談會暨海外員工家屬慰問會,發(fā)送“廉潔家書”,把嚴管和厚愛傳導延伸到干部職工家庭,推動形成家庭助廉的良好生態(tài)。

       強化跨境腐敗治理。成立以黨委書記為第一責任人的領導小組,擬定跨境腐敗治理工作方案,對2023年以來新增境外傭金事項開展集中專項整治,推動境外企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。全面梳理海外項目管理流程,將海外合同提級到集團研究,嚴控項目實施風險。優(yōu)化管理團隊結構,實行海外國別人員相互交叉輪崗、國內(nèi)國外人員相互交流。強化海外標前標后利潤率控制,建立項目成本臺賬,對招采、支付等影響成本的重點環(huán)節(jié)提級到集團管理,持續(xù)提升海外機構合規(guī)管理和廉潔經(jīng)營能力。

       深化落實清廉國企建設,重在常抓不懈、久久為功。下一步,外建集團將緊緊圍繞清廉國企建設目標,聚焦重點領域和薄弱環(huán)節(jié),對癥下藥、靶向治療,著力推動清廉國企建設取得新的實效。